2회: "비전이 아니라, 그 비전을 믿는 이유를 말하라"
“사람들이 당신의 비전을 따르지 않는 이유는 그 비전이 ‘단지 목표’로만 들리기 때문입니다. 진짜 중요한 건, 그 비전이 왜 필요한지, 왜 우리가 그 길을 가야 하는지에 대한 확신을 주는 것입니다.”
경영자에게 있어 비전 제시는 필수적입니다. 비전은 조직의 방향을 설정하고, 구성원들에게 미래에 대한 희망과 동기를 제공합니다. 하지만, 비전만으로는 충분하지 않습니다.
사람들이 그 비전을 따라가게 만들려면, 그 비전을 믿는 이유를 말해줘야 합니다. 왜 이 비전이 중요한지, 왜 이 비전을 따라야 하는지를 경영자가 명확히 전달할 수 있어야 합니다.
비전이 단순한 목표로만 보인다면, 구성원들은 그 비전에 대한 열정을 느끼지 못합니다. 경영자는 비전의 의미와 그 비전을 통해 우리가 무엇을 성취할 수 있을지에 대한 확신을 던져야 합니다.
이번 글에서는 경영자가 비전을 전달할 때, 어떻게 ‘비전의 이유’를 강조할 수 있는지에 대해 다뤄보겠습니다.
✅ 1. 비전은 “왜”가 핵심이다
비전을 제시할 때 중요한 것은 목표가 아니라 목표를 왜 추구하는지에 대한 설명입니다.
목표가 분명해지면, 사람들은 그 목표를 달성하기 위해 열심히 일하지만, 왜 그 목표를 달성해야 하는지에 대한 답이 없으면 그 목표는 무의미하게 느껴질 수 있습니다.
경영자는 비전이 조직 전체에 어떤 변화를 일으킬지, 그리고 그 변화를 통해 팀원들이 어떻게 성장하고 발전할 수 있을지를 강조해야 합니다.
예를 들어, 스타트업의 목표가 단순히 **“수익을 올리자”**일 때, 구성원들은 그 목표에 큰 동기 부여를 느끼지 못할 수 있습니다. 이 목표 뒤에 숨겨진 **"왜 우리는 수익을 올려야 하는지"**에 대한 이야기가 필요합니다.
❌ 잘못된 예시
“우리의 목표는 수익을 올리는 것이다. 이 목표를 달성하기 위해 모두 열심히 하자.”
✅ 올바른 예시
“우리가 수익을 올려야 하는 이유는, 그 자원을 통해 더 나은 제품을 만들고, 더 많은 사람들에게 가치를 전달하는 데 쓰이기 때문입니다. 우리가 만든 제품이 세상을 조금 더 나은 방향으로 변화시킬 수 있다면, 이 목표는 단순한 수익 이상의 의미를 갖게 될 것입니다. 이를 위해 우리가 그 목표를 달성해야 하는 이유를 분명히 이해하고, 함께 나아가야 합니다.”
✅ 2. 비전의 이유는 조직의 가치와 연결되어야 한다
경영자가 전달하는 비전은 단순히 미래의 목표나 원하는 결과를 넘어서, 조직의 핵심 가치와 연결되어야 합니다.
비전은 조직의 가치를 실현하는 경로로 기능해야 하며, 경영자는 그 길을 조직 구성원들에게 이해시키는 역할을 해야 합니다.
예를 들어, 소셜 임팩트 기업이라면 단순히 **“수익 창출”**이 아니라, **“사회적 책임”**을 다하는 의미가 중요합니다. 경영자는 이를 명확히 언급하며, 조직의 비전이 가치관에 어떻게 일치하는지 설명해야 합니다.
❌ 잘못된 예시
“우리 회사는 앞으로 3년 내에 100억 매출을 달성할 계획입니다.”
✅ 올바른 예시
“우리가 3년 내에 100억 매출을 달성하려는 이유는, 그 자원을 통해 더 많은 사람들에게 우리의 서비스를 제공하고, 더 많은 사회적 가치를 만들어가려고 하기 때문입니다. 우리가 고객에게 제공하는 가치는 단지 제품에 그치지 않고, 사회적 책임을 다하는 것입니다.”
✅ 3. 비전을 공감 가능하게 만들어야 한다
비전은 경영자 혼자의 것이 아닙니다. 비전은 조직 구성원들 모두의 것이어야 합니다.
그 비전이 ‘나’와 어떻게 연결될 수 있는지, 그 비전이 내 일상과 어떻게 맞닿아 있는지를 경영자가 명확히 설명해야, 구성원들이 그 비전에 공감하고, 따라가고 싶어지는 마음을 가지게 됩니다.
경영자가 비전을 전달할 때는 자신의 목소리와 자신의 경험을 바탕으로 설명하는 것이 중요합니다. 경영자가 비전을 단순히 지시하는 것이 아니라, 자신도 그 비전의 일원이 되어 함께 걸어가겠다는 의지를 표현할 때, 팀원들은 비전에 더 쉽게 공감할 수 있습니다.
❌ 잘못된 예시
“우리 회사는 매출 목표를 달성해야 한다. 이를 위해 모두 힘을 모아야 한다.”
✅ 올바른 예시
“이 목표가 왜 중요한지, 저도 매일 생각하고 있습니다. 이 목표를 이루는 것이 단순히 수치적인 목표를 넘어서, 우리 모두가 꿈꾸는 미래로 나아가는 길이 될 것입니다. 우리가 서로 협력해 이 목표를 달성한다면, 우리 모두가 그 꿈을 현실로 만드는 주인공이 될 수 있을 것입니다.”
✅ 4. 경영자는 **비전의 ‘이유’**를 지속적으로 상기시켜야 한다
비전은 한번 전달한다고 끝나는 것이 아닙니다. 경영자는 그 비전을 지속적으로 상기시키는 역할을 해야 합니다.
일상의 회의나 일상적인 피드백에서도 비전의 의미를 계속해서 연결시켜야 합니다. 경영자가 비전을 일관되게 이야기하고 강조할 때, 팀원들은 자연스럽게 그 비전에 몰입하고, 조직의 목표를 향해 계속 나아가게 됩니다.
❌ 잘못된 예시
“우리는 계속 성장해야 한다. 그게 다야.”
✅ 올바른 예시
“우리 조직이 지속적으로 성장해야 하는 이유는, 우리가 가고자 하는 길을 더욱 확실하게 만들기 위해서입니다. 이 길을 가면 갈수록 더 많은 기회가 우리를 기다리고 있고, 우리는 그 기회를 잡아야 합니다. 이 목표가 우리를 더 나은 방향으로 인도해 줄 것입니다.”
📌 경영자가 비전을 전달할 때 강조해야 할 3가지 포인트 요약
- 왜 그 비전을 추구해야 하는지 설명해야 한다.
- 목표만 제시하는 것이 아니라, 그 목표를 이루는 이유와 의미를 분명히 전달한다.
- 조직의 가치와 비전을 연결시켜야 한다.
- 비전이 조직의 핵심 가치와 어떻게 일치하는지, 그리고 그 비전이 어떻게 가치 실현을 돕는지 설명한다.
- 공감 가능하게 만든다.
- 비전은 경영자 혼자의 것이 아니라, 모든 구성원이 함께 공유하고, 자신의 일처럼 느끼도록 만든다.
🗣️ 마무리하며
경영자가 비전을 제시할 때 중요한 것은 단순히 목표를 나열하는 것이 아니라, 왜 그 목표를 달성해야 하는지에 대한 이유를 전달하는 것입니다.
비전의 이유를 통해 구성원들이 자신이 하는 일이 더 큰 그림에 어떤 의미를 갖는지를 깨닫게 할 수 있습니다.
이 과정에서 경영자의 말은 동기부여와 방향성을 제시하는 중요한 역할을 하게 됩니다.
📌 다음 회차 예고:
“성과를 만드는 질문 vs. 문제를 키우는 질문”
경영자가 던지는 한 마디의 질문이 조직을 어떻게 변화시킬 수 있는지, 질문의 힘에 대해 다뤄봅니다.